Saiba o que é uma Startup

Você se deparou com o termo “startup” ou está se perguntado se o seu negócio pode ser classificado como sendo uma startup. Portanto, nós escrevemos este artigo para te explicar o que é uma Startup e se o seu negócio pode ser classificado como sendo uma.

O básico sobre Startup

CONCEITO: Startup é um projeto com fins lucrativos em que se está buscando confirmar uma hipótese e explorar uma oportunidade de mercado com a menor quantidade de recursos possível.

Antes de mais nada, saiba que uma startup é um empreendimento iniciado por seus fundadores em torno de uma ideia ou um problema com potencial para oportunidades e impacto significativos no negócio. Muitas vezes o desenvolvimento real começa antes mesmo disso com uma busca de uma ideia ou um problema significativo que vale a pena resolver e construir uma equipe fundadora comprometida alinhada com a visão compartilhada para tornar essa visão realidade.

O objetivo do primeiro-fundador é estabelecer uma equipe de cofundadores comprometida com habilidades e habilidades necessárias para poder validar o problema/ajuste inicial de solução e ajuste de produto/mercado, antes de dimensioná-lo para uma empresa significativa e negócios autossustentáveis.

Assim, além do próprio processo de inovação, da ideia ao modelo de geração de valor e modelo de negócio, as startups também precisam ter uma equipe fundadora forte e comprometida e desenvolver ambas juntas em um negócio e organização em crescimento real que captura o valor que está sendo criado como uma grande empresa.

Poucas coisas são tão importantes quanto o entendimento e as definições comuns. Sem saber exatamente quais termos específicos significam e como se aplicam a determinadas situações, pouco desenvolvimento de startups de discurso ou ecossistemas podem ocorrer. No desenvolvimento de startups e ecossistemas de startups, ainda existem muitos termos que são mal compreendidos ou mal utilizados.

Como o termo startup não é um termo oficialmente definido em qualquer lugar do mundo, existem várias coisas a serem tomadas em conta ao escolher uma definição para um caso de uso específico em uma organização, ecossistema da cidade etc., para mantê-lo logicamente alinhado em outras definições comumente aparecendo e comparando-a com o uso de outros termos frequentemente associados , para separação razoável e lógica também para aqueles que tentam entender o uso e o significado do termo ao olhar de fora para dentro.

Para misturar ainda mais as coisas, há outro termo relacionado e relativamente novo que começou a surgir nos últimos anos que é “scaleup”. Embora isso possa ser logicamente descrito como uma empresa em fase de dimensionamento, há um aspecto a considerar, que não é limitado para uma empresa startup que chegou à fase de escala, mas também pode ser usado para uma empresa mais antiga que encontrou um novo modo de dimensionamento como resultado de novos produtos/serviços e/ou novos proprietários com novas ambições de crescimento e/ou modelo de negócios.

Ao mesmo tempo, devido ao rápido desenvolvimento de tecnologia, internet, software, conceitos de código aberto, API’s, lojas de aplicativos e outras plataformas, crowdfunding, ICO, etc. as startups não são mais tão dependentes da necessidade de capital de risco na forma de capital de risco, financiamento de anjo de negócios, equity crowdfunding etc. para fazer uma “rodada de financiamento” ou mesmo para fazer uma “saída” , como algo que é necessário para construir uma startup de sucesso. Assim, embora uma rodada de financiamento bem sucedida possa ser um tipo de indicador positivo, juntamente com outros sinais de validação, ela não deve ser misturada como exigência ou medida de sucesso real, mas apenas como um marco único.

Escolher a rota do investidor externo é opção de estratégia opcional entre outros. Dito isso, faz sentido construir o negócio também para ser investido, ter essa opção disponível no caso dessa estratégia se tornar a certa para escolher em algum momento. Como qualquer coisa que um investidor procuraria em uma startup, também é bom para os negócios em geral também.

Todas as coisas consideradas o tema sobre “investidores” e “busca por investimentos” são desproporcionalmente mais representadas em metas de suporte ao ecossistema de startups em comparação com todas as outras coisas que são fatores-chave para o sucesso de uma startup.

Por que utilizar o modelo de Start up?

As startups são veículos “ideais” para validar e trazer novas inovações aos mercados. Especialmente inovações mais disruptivas. As startups encapsulam todas, mas apenas coisas relevantes para o que é necessário para construir novas inovações com “recursos desperdiçados” mínimos combinados com o máximo de drive & motivação. As startups criam a maioria dos novos empregos, atraem talentos internacionais e investimentos estrangeiros diretos. “Nos últimos 25 anos, quase todos os empregos do setor privado foram criados por empresas com menos de cinco anos. Entre 1988 e 2011, empresas com mais de cinco anos de idade destruíram mais empregos do que criaram em todos, exceto oito desses anos.” – Fonte: estudo da Kauffman Foundation e do Institute for Competitiveness & Prosperity

Quando o termo Start up começou a ser utilizado

Independentemente da inovação e do empreendedor serem terminologias mais antigas e ainda serem muitas vezes misturados ou mal compreendidos com termos como invenções e proprietários de pequenos negócios, esses ainda são termos muito estabelecidos do que “uma startup” – um termo que se originou dos EUA. no final dos anos 70 e tornou-se popular no final da década de 1990 como parte da tecnologia e hype da internet e bolha que eventualmente estourou por volta do ano 2000.

Startup (ou seja, startup company às vezes também conhecida como upstart) surgiu para descrever e identificar uma empresa nova ou em estágio inicial com potencial de crescimento maior do que o habitual devido à tecnologia que estava desenvolvendo. Isso significava que para que esse potencial de crescimento fosse possível, ele estava retransmitindo para novas tecnologias e desde os anos 90 também para a internet como o fator de maior crescimento facilitador. Essas startups eram conhecidas como startups de internet ou mais amplamente startups de tecnologia, e como tal o termo “startup” ainda é referido principalmente como “startup de tecnologia”.

O termo foi necessário e, como tal, criado pela indústria de capital de risco, que usou o termo para separar esse tipo específico de novas empresas potenciais de crescimento do empreendedorismo tradicional, geralmente novas empresas e pequenas empresas, onde o principal fator para essa separação foi o “potencial escalável de crescimento rápido”, na época principalmente associado ou habilitado pela tecnologia e no final dos anos 90 por disseminação da internet. Devido à origem do termo, o termo também é a razão pela qual o termo ainda está tão fortemente vinculado com investidores e fundos de risco e também vinculado à mentalidade tecnológica.

Uma vez que houve essa nova definição para uma “categoria de novos negócios” criada, como com qualquer definição, muitos outros aspectos passaram a ser considerados e validados ao longo do tempo por VC’s sobre “o que faz uma boa startup”, onde um dos fatores cruciais foi a equipe fundadora e a estrutura da equipe fundadora, especificamente a partir da perspectiva atitude e habilidades. Isso significava que, além da ideia de negócios e do potencial de crescimento com a tecnologia como facilitadora, um separador-chave para identificar potenciais startups investidas, uma configuração de equipe fundadora com habilidades complementares tornou-se considerada como um dos principais fatores de investibilidade (se não “o único”).

“As ideias são baratas. Execução é tudo. É tudo sobre as pessoas, eu só invisto quando acho que encontrei a equipe certa para o negócio certo.” – Chris Sacca

Ao longo de algumas décadas, muitos desses requisitos de startup por investidores de startups têm sido ainda mais “iterante” através do sucesso validado e falhas de vários tipos de startups capturadas principalmente como pessoais experimentadas por investidores e empreendedores em série. Além de ainda mais iterado pelo desenvolvimento, crescimento e maturidade da “startup” como modelo e ecossistemas ao seu redor, por outros atores como anjos de negócios, incubadoras e aceleradoras, além de novas ferramentas e metodologias orientadas a startups, como tela de modelos de negócios e startup enxuta.

Esses fatores combinaram o crescente interesse por startups e o “modelo de startup”, juntamente com ferramentas e canais de compartilhamento de conhecimento e redes sociais, fizeram com que o processo de aprendizagem coletiva e refino iterativo “o que faz uma boa ou potencial startups” e processo contínuo e acelerado.

Embora esse progresso definidor esteja se espalhando globalmente, em andamento e haja muitas opiniões e opiniões sobre o que é “uma startup”, no entanto já há “consenso” coletivo e mútuo suficiente para definir o que é uma Startup e o que não é para tornar o termo útil. Em comparação com definições muito mais antigas relacionadas de “inovação” e “empreendedor”, a startup começa a ser igualmente bem compreendida pelo significado do termo como os outros dois.

Além disso, enquanto a tecnologia ainda desempenha um papel importante nas startups, já que a tecnologia digital em si se tornou mais acessível, disponível e comum em geral, a tecnologia em si não é mais o fator chave na maioria dos casos, mas o que é feito com coisas que a tecnologia já permitiu. Como tal, é lógico que as startups estão sendo referidas mais comumente apenas “startups”, para ajudar a tornar a separação para novas empresas PME não orientadas ao crescimento, como startups de alto impacto ou startups inovadoras, especialmente nas áreas ou entre pessoas, onde a startup como termo ainda é menos familiar ou relativamente nova no contexto.

Portanto, uma melhor maneira de identificar e avaliar o potencial de uma startup, é a partir das partes-chave que são compostas ou seja; equipe, inovação e ambição de crescimento e a partir de suas fases de desenvolvimento atuais em sua jornada, em vez de tipo, tamanho, idade ou rodadas de financiamento, para melhor fornecer o tipo de apoio que eles precisam em suas etapas atuais e daqui para frente.

Conclusão

Independentemente da terminologia, quanto mais há empreendedorismo e inovação, mais há startups. E quanto mais há startups, mais há grandes empresas, scaleups e desenvolvimento positivo na economia e na sociedade em geral. E é por isso que desenvolver um ecossistema de startups saudáveis é um exercício holístico.

Teremos o maior prazer em ouvir seus pensamentos

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